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摘 要 企业并购是一项高风险与高收益并存的商业行为, 许多企业希望通过并购转嫁产业危机, 规避投资风险, 化解企业债务, 扩张企业规模，达到“1+1>2”的协同效用。然而,事实表明，并购的成功率并不高，只有可怜的%30。其中一个重要的原因是企业在并购整合过程中只注重组织内部属性差异，以及整合的方法，而忽略了并购整合所面临的外部制度，这些制度对企业的并购整合有着重要的约束作用。因此，主并企业要有效并购整合目标企业，要多多关注企业的外部制度环境，沉着有准备的面对各种制度的约束，以达到高效的并购整合，实现企业价值的最大化。本文在让大家对并购整合理解的基础上，通过对企业并购整合过程中面临的制度问题进行分析，并对TCL收购阿尔卡特失败案例的分析，提出企业在并购整合过程中克服制度约束的建议。 PDF File: 用制度理论的视角分析企业并购整合